私たちは、多様な価値観を持ったメンバーが心身ともに健康で生きがいを持って、
クリエイティブに働き続けられる環境を作っていきます。
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2026年度のアクションプラン
ディーセントワークと業務効率化の体制づくり
- ・戦略マップにもとづいた、さらなる健康経営推進
- ・業務効率化、従業員のITスキル向上による生産性向上
- ・体系的な研修プログラム（サステナビリティ教育含む）運用
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2030年度の目標
多様化する個々の価値観に応じた働き方を
実現できる会社を目指す。
チーム目標
人事総務チームHuman Resources & General Affairs Team
2026年度 目標
戦略マップにもとづき健康経営を更に推進することで、社員が働きやすさを感じ持続可能となる労働環境を作ります。
2030年度 目標
健康経営推進により健康で働きがいのある環境づくり、更なるダイバーシティの実現を目指します。
経理財務チームAccounting and Finance Team
2026年度 目標
経理主要業務の担当者複数体制化を進め、属人的な運用や業務プロセスの解消と生産性向上、組織の人員変動への対応力強化に取り組みます。
また、電子帳簿保存法のスキャナ保存を段階的に拡大し、紙原本保存を前提としない業務プロセスへの移行を進めることで、紙使用量削減を促進しCO2排出量削減にも間接的に貢献します。
2030年度 目標
紙の回覧、電子データの物理的入力業務を極小化し、業務の効率化を図ります。
新業務体制での統制方法を確立することにより、子会社、海外拠点を含めた業務の公正を担保し、働きやすい環境を作ります。
セールスサポートフォースチームSales Support Force Team
2026年度 目標
生成AI・ITツール活用を通じて業務プロセスを標準化し、属人化の解消と継続的な生産性向上を実現する。
2030年度 目標
習得したスキル、知識を活用し、業務の生産性向上の結果、多様化する働き方及び働きがいに対応できる環境を構築します。
